|
出版労連の運動が、地協・小共闘を車の両輪としてすすめられたことは誰でも知っていることだが、しかし、それは簡単にできたものではなかった。 労懇の頃から、運動の単位の場として、地域や規模や業種別など、いろいろと試行錯誤を重ねながら、運動の中でつくられたものであったといえよう。 地協の確立は、その地域の中心組合と地協委員の長い間の地味な献身的な努力の積み重ねのたまものであったといえよう。 小共闘は、その地協のうえに労協から労連へという単産機能の強化の一環として、その内実づくりとして企業内組合から一回り大きなグループ組合へ、企業意識を乗り越える必要性から考えられたもので、つまり 労協傘下の100余の組合を10余のグループにまとめて、運動の単位の場としたいというものであった。 そのきっかけになったのは「一つの組合のように」というスローガンをかかげて、とくに68年春闘からめざましい団結と成果をかちとった教科書労組の先進的な運動と教訓を手本にしたものであった。 小共闘と地協が文字通り車の両輪として大活動したのは、1971年の春闘からであったと思う。 記録では、1月23日の中央委員会に提起され、72年の春闘パンフに、次の12の小共闘名が記されている。�ﾇ大手、�ﾈ小零細、�ﾉ教科書、�ﾊ教材・学参、�ﾋ理工書、�ﾌ医書、�ﾍ児童書、�ﾎ社会科学書、�ﾏ一般書、�ﾐ実用書、�ﾑ取次、�ﾒ小売・洋販。 当時私は、小共闘の発足については、教科書共闘と小零細共闘と大手共闘に対しては特別の思いと考えをもっていた。教科書共闘については、労懇時代から一貫して教科書問題を担っており、教科書問題は出版労 協のバックボーンであると思っていた。また、小零細共闘は、小零細企業の出版活動を守ることが、その労働条件を含めて出版労協の役割であり、責任であると考えていたからである。そして、それは言論・出版の 自由や、平和や民主主義の根幹につながるものと考えていたからであった。 そして大手共闘に対しては、とくに単産運営の安定をはかる上から、労連本部と大手組合の意志疎通を大切に考えていた。紙パ労連や全印総連などの分裂を見てきた私は、とくにこのことを大事にした。また、労 連の方針や考え方を大手組合に十分に理解してもらって、出版界に対しての幅広い共通認識の基盤をつくりたいと考えたのであった。 そして私は、その土台の上に、大手共闘の協力を得ながら書協、雑協、取協、日書連など出版関連経営者団体に対して、チェック能力や提言能力や交渉能力を身につけたいとひそかに思っていたのであった。
◎みのべ都知事の再選
◎忘れられないできごと
◎新しい国民運動
(c)1999年 Narahashi
|
