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11月15日（金）第一回の団体交渉が開かれました。
労働組合のおもな主張
●会社側の交渉メンバーについて。（10月24日要求提出に際して）
・増進堂では，社長，編集部長，営業部長が中心。書記として課長が交代で出席。
・文英堂でも，メンバーを考えるべき。
・とくに，商品管理課の主事を書記にしているのは納得できない。増進堂のように，
課長が交代で書記をするという制度はとれないのか。
●団体交渉を行う場所について。（10月24日要求提出に際して）
・間仕切りが不完全な「予備室」は，労使間の交渉を行うのにふさわしい場所では
ない。
・ちゃんとした会議室が空いているのだから，そこで行うことはできないのか。
●2.4か月の一時金の回答について。
・2.4か月は昨年実績として評価できるが，出版労連の最低指標や，社内の多数の
声である3.0か月をめざしてほしい。
・従業員のアンケートでは，3.0か月前後の声がもっとも大きい。
・従業員にこれから頑張ってほしいというなら，上がってしかるべきではないか。
・昨年末に比べて，人員が87名から78名に減って，年末の一時金総額では昨年よ
りも，800万円は余裕が出ているはず。
・出版社では，人を大事にして，人に投資するという考え方が大事。
●マイナス査定について。
・2.4か月で実績といっても，マイナス査定なら，実績割れになる。×0.9で6〜7
万円のカット，×0.8なら10万円以上のカットになる。会社が「従業員にこれ
から頑張ってほしい」という意図を持っているならば，マイナス査定者はゼロに
すべき。
・年末一時金の査定は，営業部では教科書の比重が約半分をしめる。しかし，今
年の場合，教科書の採用が減って，営業部員で目標を達成した人がいないので，
営業部員に大量のマイナス査定が出る可能性が高い。高い目標を押し付けられ
て，マイナス査定を付けられるのでは，納得できない。
・マイナス査定者なしで，各人の年末一時金の金額を確定してほしい。
●育児時短などについて。
・すべて実現できなくても，少しずつ前進していく方向を考えてほしい。
・終業時間を17時に戻すことも，育児時短に深く関連する。従業員の声を聞くと
いう姿勢をもって，少しずつでも実現していくというように考えてほしい。
・該当者が多くいるときにこそ，考えてほしい。
●週残業の制度について。
・労働組合は，週35時間50分をこえる時間外労働には，すべて，125％の残業手
当を付けるようにと要求している。
・土曜に7時間働いた人は，150％が出る。7時間10分働いた人は，3時間分だけ125
％で，あとは100％（100％は実際は休日）。これでよいのか？
●恒常的な長時間残業とサービス残業について。
・出版点数優先の政策から，編集部では，業務量の詰め込みが激しくなっている。
査定で賃金や一時金を左右するしくみが，詰め込みを加速している。
・その結果，長時間残業と予定の遅延が慢性化している。時機を失してできあがっ
た本では，学校での採用時期を失して，営業部員の成績に多大の影響を与える
ことがある。営業部員は，数字で判断されて，マイナス査定を受けやすい。
・予定に追われて，慢性的な疲労の中で大急ぎでつくった場合は，内容のミスなど，
品質上の問題がおこりやすい。ミスの多い本は，採用でも，店売でも，やがて先
生や生徒など，読者の信頼を失いかねない。
・年間360時間の残業制限をこえる人が多いような職場は，改善を考えるべき。
・また，出版点数を優先する政策を見直すべき。編集者は社内で詰め込みの予定
をこなすべく残業に追われ，営業マンは外部との付き合いがなく押し付けられた
目標達成に汲々としているのが，文英堂の現状。こうした中で，社内だけの閉じ
た企画会議をいくつ開いても，商品価値の高い本を他社に先駆けて開発してい
くことはできないのでは？ トップから新しいラインをつくり，契約社員の制度も見
直していくことが必要。今のままでは，「本業で儲からない体質」が続くだけ。
・会社が，業務量の詰め込みをそのままにして，残業時間を少なくするように（19
時40分にチャイムを鳴らすとか）すれば，従業員のサービス残業がふえる。今，
編集部の職場では，こうした状況に陥っている。管理職は，サービス残業に知
らん顔をしている。手当なし，報酬なしで労働者を働かせて，職場をいちばんよ
く知っているはずの管理職が知らぬふりをしていて，それでよいのか？
2002年11月18日
出版労連・教材共闘会議・文英堂労働組合
★第二回の団体交渉は，各人の一時金の金額を確定した上で★
★11月25日（月）に開くように，会社に申し入れています！★
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