トップ＞Bun-Eido @ Working Network＞2002年春闘4/8朝ビラ：組織人事問題

これでよいのか，文英堂の組織・人事
次々と「部,室,課」づくり

1996年│出版部,特販課,一般書関連の部,室,課 　 入社以来５年半の間に，肩書きが
　　　　 │　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　変わること，５回に及んだ人もいる。
　　　　 │　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　　　　　　　　　　（４つの部や室)
　　　　 │8/22 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓実例　　　　　 （２つの課）
　　　　 │ │ 出 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 10/1入社
　　　　 │ │ 版　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　│ �@出版部主査
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1997年│ │ 部 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　 │
　　　　 │ │ 企 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　 　 │
　　　　 │ │ 画 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　　　│
　　　 　│ │ 製 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 　 　　　│
　　　 　│ │ 作 　　　 9/1│ 営 　　 　　　　　　　　 　 　　　│
　　　 　│ │ 課 　　 　　 　│ 業 　　 　　　　　　　　 　　 　　│
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1998年│ │　　　　　　　　 │ 推 　　 　　　　　　　　　　　　 │
　　 　　│ │ 　　　　　　　　│ 進　　　　　　　　　 　　　　　　 │
　 　　　│ │ 　　　　　　　　│ 室 　　　　　　　　　　　　　　　 │
　　　 　│ │ 　　　　　　　　│ 　　　　　　　　　　　　 　　　　　│
　　　 　│ │ 　　　　　　　　│ 　　　　　 9/1● 特　　　　 　　　　9/1│ �A営業推進室
　　　 　│ │　　　　　　　　 │ 　　　　　 　 ● 販　 　　　　　　　　　　 │ 特販課課長
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1999年│ │　　　　　　 　 │　 　 　 　　 　 ● 課　 　　　 　 　　 　　 │
　 　　　│ │　　　　　　　　 │　　　　　　　　●　　　 　　　　　 　　　　 │
　 　　　│ │ 　　　　　　　　│ 　　　　　　 　 ● 　　　　　　　　　　　　 │
　 　　　│ │ 　　　　　　　　│　　　　　　　　 ● 　　　　　 　　　　　　　│
　 　　　│ │　　　　　　　　 │　　　　　　　　 ●　　　 　　 　　　　　　　│
　 　　　│10/1◆出版部　 10/1│ 営 　　　●　　　 　　 　　 　　　　　10/1│ �B営業開発部
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2000年│　　 ◆ 企画開発課 　│ 業 　　 ● 　　　　　 　 　　　　　　　 　　 │ 特販課課長
　 　　　│　　 ◆ 　　　　　　 　　　│ 開 　 ●　　　 　　　　 　　　　　　 　　　│
　 　　　│　4/1　 　 　 4/1☆　 　│ 発 　 ● 　　　　　　　 　　　　　　 　　　│
　 　　　│ 　　　 　　編集部☆　　 │ 部 　 ● 　　　　　　　 　　　 　　　　 　 │
　 　　　│ 　　　 一般書課 ☆　　 │ 　　　 ● 　　　　　　  　　 　 　　　　　　│
　 　　　│　　　　　　　　 　　☆　 　│　　 　 ●　　　 　 　　　 　　　 　　 　　　│
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2001年│　　　　　　　　　　 ☆ 　　│　　 　 ●　　　 　 　　 　 　　 　　　　　　│
　 　　　│　　　　　　　　　　 ☆ 　　│4/1 　 ● 　　　　 　　　　 　　　　　　　　│
　 　　　│ 　　　　　　　　　　☆ 　　　　　　　　●　　　 　　　 　　 4/1▲�C営業部
　 　　　│ 　　　　　　　　　　☆ 　　　　　　　　●　　　 　　　　　　　　 ▲ 特販課課長
　 　　　│ 　　　　　　　　　　☆ 　　　　　10/1● 　　　　 　　　　　　　▲
　 　　　│ 　　　　　　　　　　☆　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　 10/1★ �D営業部
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2002年│ 出版部 ▼ 　 　☆ 　　　　　　　　　　　 　　営業部の１課には２人の★ １課課長
　 　　　│ 　 　4/1 ▼ 　　 ☆　　　　 　　　　　　　　　 　　　　　 　課長がいる。 ★
　　　　　　　　　企画調査課


┌──────────────────────────────────────┐
│できてはなくなる「部,室,課」に
│疑問があります！
└──────────────────────────────────────┘
■出版部，特販課，一般書関連では，この６年間で７つの部，室，課が新設されました。しかし，すでに５つの部，室，課が廃止されています。次々とできては，廃止される「部，室，課」によって，まるで猫の目のように肩書きが変わる人もいます。

■消えた部，室，課は，いったい何だったのでしょう。見通しの欠けた，その場限りの思いつきのような組織いじりに見えるのです。

■たとえば，３年間で廃止された特販課は，どうだったのでしょうか。新設の意図，廃止の総括，今後の展望など，そういうものが，職場では何も見えません。

┌──────────────────────────────────────┐
│最近の管理職などの人事についても
│疑問があります！
└──────────────────────────────────────┘
■人事といっても，部長，課長をはじめとして，働いている各人には，責任のないことは言うまでもありません。問題は，「いびつで理解しがたい人事」をすすめている会社方針です。個々の人事がどうこう言うのではなく，全体として，見通しのないその場限りの方向になっているように見えます。

■とくに，各人の定年というのは，何年も前から確定していることであり，突発的に出てくるような問題ではありません。それなら，部長とか，課長が定年になるときには，次の管理職ラインの体制をどうするのか，考えながら人事をすすめていくのが，普通だと考えられます。職場から見ると，今は「妥当な人事と体制」になっていません。

■東京支社の営業１課では，「１課２課長」となっています。これは，ラインとして普通の構成とは言えません。その下の主事，課員は，両方の課長の指示を受けるのでしょうか。
■部下のいない課長ができていますが，そういう場合は，これまでは管理職ではなくて，専門職の「主査」になっていたはずです。
■京都本社の第一編集部では，部長が契約社員であるのをはじめ，契約社員の課長，定年が間近い（契約社員間近）の課長，教科の専門でない課長など，管理職の人的構成がいびつです。

2002年4月8日 　　　　　 　　　　　　　　出版労連・教材共闘会議・文英堂労働組合

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